大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于公司起名13字的问题，于是小编就整理了1个相关介绍公司起名13字的解答，让我们一起看看吧。
小公司是否应该有13薪和年终奖？
十三薪，年终奖，这没有国家层面的政策规定，属于企业的自主经营行为，与企业的价值观、用人观、经营绩效，老板的人格魅力等都有紧密的关系。
十三薪，最早出现在来我国投资的外资企业中，被很多精明的私营企业老板吸收和利用，成了部分企业年终的红利，也为员工增添了希望，其激励效果是非常明显的。
不过也不是每个企业都有十三薪或是年终奖。企业只要每月为员工发工资，为员工按时足额缴纳社保，按时缴纳国家税费，就算是尽到企业的责任和义务了，对于十三薪、年终奖，没有哪个***部门会去干预它，处罚它。
十三薪、年终奖也不是大公司的专利，相反很多公司虽然小，但是利润非常丰厚，发的年终奖比很多大公司还要高，还要多。相反部分大公司，看似一年几十个亿、上百亿的销售，但还是亏损，这种情况下，不要说十三薪年终奖了，能正常发工资已经是谢天谢地了。
话又说回来，作为一个有远见的企业，善待员工，把人力资源作为未来发展的潜在***，在这方面加大点投入，不但能增强员工的凝聚力、吸引力和归宿感，对于公司长远发展无疑是有巨大促进作用的。
按照中国的传统习惯，年终了，发点奖金慰问下辛苦一年的员工；要过年了，发点奖金给大家回去好好过一个欢乐祥和的春节，你说这样的公司，员工难道不喜欢吗，不热爱吗？人才纷涌而入应该是常态了，哈哈，朋友们你们说呢？
怎么会有这样的问题？没有别的意思，我认为这就和问别人家吃肉，为什么我们家不吃肉一样，所以有点诧异！
13薪或者更多、年终奖是企业激励员工的一种方式，也可以认为是答谢员工的一种的方式，这要看具体企业，没有谁规定就一定要这么做，发不发决定权在企业。一般来讲只要经济效益还可以接受，公司一般都会有所表示。但是要明确一点：企业发的这些一定是在企业能接受的范围内，吃不起肉就没有办法，所以没有很正常！
我们也说一下这个问题背后的社会现象：应该来讲和互联网的快速发展有很大关系。我在和学校进行联系业务的时候，发现很多学生有一个观念，我上班了就应该如何如何，待遇就应该如何如何。评心而论，有这个想法没有什么问题，但是我确实认为是中毒了！
为什么这么讲，其实社会上的好企业也就那些，大多数人还是要去民营私企，中小型企业，不要认为世界上所有企业都是万科、华为、BAT，如果你有本事能被录用，并且体现了自己的价值，那13薪甚至36薪都没有问题，但是对不起，只有几个人能得到这个机会，另外社会上的说的所谓平均薪资也是属于80%的人被平均。所以还是要正视社会现实！企业现在除了开工资，交社保，提供安全工作和场地等法定义务，没有其他的什么义务！
说白了，13薪乃至更多，是员工自己靠本事争取的！没有权利要求所有企业都这么做！
当然，社会上的不良企业和老板不在讨论之列（就是指只顾自己赚钱，克扣员工的那些。。。。）！
回答这个问题，我们需要从两个方面来回答：其一，13薪与年终奖奖励办法与企业或公司规模无关，因此，我们不可以将这两种奖励办法与企业大小相关联；其二，至于企业要不要施行13薪与年终奖，那就要看所在企业自身的相关管理制度与方案来具体问题具体分析。一个企业在人力***管理过程中最基本的管理内容就是各类人才的选、用、育、留、汰。我们问题聚焦的是在这套管理系统中对人才“用”这个环节。而用人才，需要人岗匹配（即人才的能力素质需要与对应的工作岗位需求匹配），之后，企业就要考虑如何进行人才激励管理问题了（在企业管理实践中，我们通常把薪酬以及绩效考核方法称为激励机制），对于人才激励系统的建立，企业必须从长计议，要根据企业发展的使命、愿景与战略方案制订年度对各类岗位人才的绩效考核管理方案、制度以及对应的岗位薪酬分配管理方案与制度。那么，到了这个阶段，我们才可以回到刚刚这位提出的问题，即小企业是否可以给13薪与年终奖的问题了。企业是基于战略发展而制订激励机制、体系的（即绩效与薪酬管理方案与制度），是否***取13薪与年终奖，这完全是企业个性化问题，***取什么样的激励机制与措施，完全取决于企业经营者或核心管理团队对企业战略发展目标与措施的考量与行动方案，因此不存在必须***取什么样的（比如13薪与年终奖等等）固化模式的企业各岗位人才激励机制与措施。
到此，以上就是小编对于公司起名13字的问题就介绍到这了，希望介绍关于公司起名13字的1点解答对大家有用。