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企业经营者需要具备什么样的条件？
企业经营者，在企业中更多的是扮演决策制定和大局观为主的精神领袖。对市场熟悉了解，具备统筹规划，是非对错基本判定能力。实施与本企业相符合的经营发展思路。理性对待公司大小***，中小型企业在前期发展道路上显得尤为重要。一个企业想要长期稳定发展，必须具备行业内核心技术竞争力的手段。只有把核心技术把握在自己手中才不会受制于人。
无论企业大也好，小也好，经营者作为企业的掌舵人，管理一个团队拼搏，不是一件轻松简单的事情。那么作为企业经营者，需要具备什么样的条件呢？
第一，企业经营者必须要有一个长期的规划。打工可以三天打鱼两天晒网，可以走一步看一步，但是经营者必须要有一个长期的，符合市场的，切实可行的规划。企业发展是一个漫长的过程，需要时间上的、金钱上的、精力上的巨大投入，而且很有可能短期见不到任何回报。如果没有一个长期的规划，那这个企业的寿命可想而知。
第二，企业经营者必须要有能把人凝聚起来的能力。这个能力可以是非凡的学识、吸引人的魅力、崇高的理想、现实的激励等等，无论什么，必须得把一个团队凝聚在一起，保证企业在风浪中不散架，不翻船。
第三，企业经营者必须要有把控市场的能力。经济迅猛发展，市场瞬息万变，一个经营者如果没有洞察市场的眼光，没有把控市场的能力，没有掌舵规避风险的信心，那企业发展也将困难重重。适应市场，顺势而为，才能带领企业不断发展不断进步。
最后，企业经营者必须要有面对错误的勇气。人无完人，我们人总是会犯这样或者那样的错误，有这样那样的缺点。犯错并不可怕，优缺点也非常正常。最可怕的是犯错误不改正，存在缺点不去纠正。经营者不能惧怕犯错，及时反思错误，及时纠正错误，即使改正错误，才能保证企业发展。
企业经营者要具备，“眼高，嘴甜，脸皮厚，心中强”这四方面条件。
“眼高”就是看的远，看的方向正确，这是战略。
“ 嘴甜”就是要善于沟通，会说服团队，说服合伙人，说服客户，让大家心悦诚服的服务于企业。
“脸皮厚”指要不怕碰壁。放下自我，放下面子，善于去找资金，找客户，找***。
“ 心中强”主要指不怕失败，勇于承担，越挫越勇。
1，经营理念的战略实施要点：
2，对新理念要进行有效的宣传
3，确保你的经营理念反映在具体的规划和实施中
4，高级管理者要对新的理念身体力行
5，人员考评和奖励制度要反映理念的要求
6，困难时刻严肃地执行理念的要求
要使一个企业永续成长、永续繁荣，必须认真做到下面几个原则：
1.制定合于企业的经营理念。
2.秉承经营理念，制定合于时代潮流的经营战略，不断提升良好形象。
3.正确运用推动原则，以求达到所制定的目标
谢谢邀请 那我就发表一点个人看法。企业经营者需要具备的条件很多。
首先，我个人觉得最重要的是，要有拥抱变化的能力。企业经营者每天要面对千变万化的形势，商场瞬息万变，永远无法确定下一秒会发生些什么。拥抱变化，迎接挑战，就能抓住宝贵的机会，为企业发展带来好的生机。有个反面教材就是，我们熟悉的诺基亚。2000年就有了触屏技术的诺基亚，在智能机新的发展机遇面前，没能敏感地分析这种变化，迎头而上。稍一迟疑，便被时刻变化的市场给抛在后面了。
其次，作为企业经营者，哪怕是小微企业的经营者，都要做好定位，在管理中制定好制度规则。在具体的管理中，以制度规则行事，协调好各部门。可以以身作则，但大可不必事必躬亲。三国时期的大能人诸葛亮，一生智慧过人，如果能科学地定位好自己的角色，早点培养具体执行事务的精英，不用事必躬亲，鞠躬尽瘁，也就不会累死。
另外，作为企业经营者要有善待别人的能力。善待自己的员工下属，善待自己的客户，善待自己的供应链，包括善待自己的竞争对手。凡事先己后人的公司是做不长的，没有发展后劲的。古语云，得道多助失道寡助，不是没有道理的。正如松下幸之助所说：“当我的员工有l00名时，我要站在员工最前面指挥部属;当员工增加到1000人时，我必须站在员工的中间，恳求员工鼎力相助;当员工达万人时，我只要站在员工后面，心存感激即可。”成大事者，必是不拘小节，心胸开阔之人。
为什么有些人认为牺牲生命换取金钱能让家人更幸福？
谢悟空之邀。用牺牲生命换取金钱能让家人更幸福，这是一种憨想。为什么要牺牲自己的命换钱？用辛勤的劳动和智慧去苦钱而养活家庭是人一生的唯一出路。生命诚宝贵，人来到世上一生很短暂，要过好属于自己的每分每秒。一个人的生命只一次，一定要珍惜。但为了国家和人民的利益牺牲是很值，这种死是比泰山还要重的。拿自己的命为家人的幸福去换钱，不值，千万别做这种傻事，是鼠目寸光的表现。
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