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明朝东厂那一套，搬到企业是好还是坏？
明朝的东厂其实也是个特务机构，它的前身就是锦衣卫，本来朱元璋已经废除了锦衣卫这个特务部门，但是朱棣登基以后重建了这个部门，还取名叫东厂。
东厂是朱棣建立的又一个特殊又神秘的特务部门，因为是靠着“造反”才取得皇位，所以朱棣需要特务来做他的耳目来监视百官。看看是否有人仍然效忠于建文帝，或者是否有人私下议论他的是非。
明朝皇帝朱棣正式成立了东厂这个特务机构，设掌印太监一员，为最高长官，因具有皇帝赋予的至高无上的权力，再加上太监们为人处世阴险狡诈，甚至再很多***的处理上可以说是丧心病东厂的太监们作恶多端，以至“东厂”二字成了最让人痛恨的字眼。
上面说的就是东厂的那一套，如果把这一套搬到企业管理上，企业肯定搞不好，说不定会因此而破产。
我们现在企业的管理模式有六种，亲情化管理模式；友情化管理模式；温情化管理模式；随机化管理模式；制度化管理模式；系统化管理模式。
一般常***用制度化管理模式，就是指按照一定的已经确定的规则来推动企业管理。当然，这种规则必须是大家所认可的带有契约性的规则，同时这种规则也是责权利对称的。
企业管理的目标模式是以制度化管理模式为基础，适当地吸收和利用其他几种管理模式的某些有用的因素。因为制度化管理比较“残酷”，适当地引进一点亲情关系、友情关系、温情关系确实有好处。甚至有时也可以适当地对管理中的矛盾及利益关系做一点随机性的处理，“淡化”一下规则，因为制度化太呆板了。
如果不适当地“软化”一下也不好办，终究被管理的主要对象还是人，而人不是一般的物品，人是有各种各样的思维的，是具有能动性的，所以完全讲制度化管理也不行。适当地吸收一点其他管理模式的那些优点，综合成一种带有混合性的企业管理模式，这样做可能会更好一点。
企业初创时期，事务相对简单、管理层次和管理幅度也还没有十分宽泛，可以***取直接管理的方法，比如一些家族企业在规模和领域还不大的时期，***用直接管理是十分有效的。但当企业发展壮大以后，管理方法就需要随之创新和优化。一般意义上来说，我们可以将企业的“管理”方法分成这样几种类型，并在企业的不同发展阶段合理科学地、单一或复合地加以运用。
明朝东厂那一套管理办法，和现在企业管理办法截然不同，在当今社会中绝对是行不通的，不要说去管人，可能就没有人让你去管，企业都没有员工了，还能办下去吗？
明朝的东厂是特务机关，是皇帝用以监视百官，压制不同声音的工具，它所使用的都是些见不得人的阴谋诡计。
如果把这一套手法搬到当今企业中，不仅不能起到保持员工忠诚，促进企业发展的正面作用，反而有搞垮企业的可能！
当今社会已经不是那个民智未开的蒙昧社会了，企业员工也不是那么容易受人愚弄的！
因此***如企业主试图***取类似东厂的特务手段，对它的员工进行监控，不仅不能维持其员工的忠诚度，反而会激起员工的反感和厌恶！
所谓的端人碗受人管的职场名言，要求的是员工能够遵守企业的规章制度，不得做出有违企业文化以及企业精神的事！
而这种规章制度应该是正大、堂堂正正的，而不是偷偷摸摸、难见天日的！
一家好的企业，在执行企业的规章制度时应该像燃烧的火焰一样，让员工们看得见摸得着，因为知道该企业不可触硑的底线在哪里？这种堂堂正正的方式，不仅能够使员工少犯错、不犯错，而且还能够使那些犯错的员工们心服口服！
***如不是这样做，而且***用东厂那套暗黑手段，对企业员工进行无孔不入的监视，不仅不能使员工服气，反而会促使其产生离心力！
致使员工一旦有了其他选择，必将毫不犹豫地抛弃企业而去！无论该企业多么如日中天光辉灿烂，一旦失去了人心支持也必将盛极而衰，从而跌入到万丈深渊！
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