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民间故事朱木匠
清朝末年，朱木匠兄弟四人随着父亲，挑着五付木匠行头，吱吱呀呀的一路从醴陵走来，沿途一边做手艺，一边寻找可以适合自己生存的新家。
人类自诞生以来，就在不停地迁徙。“人往高处走，水往低处流”，“树挪死，人挪活”，人类的每一次迁徙都为自身的生存和发展拓宽了空间。
人最早居住在大山的原始森林，后来逐渐向平原迁徙，当平原人满为患时，又反过来向丘陵和山林转移。可以这样说，人类的历史，就是一部不断迁徙的成功史。
随缘店长徐姑姑、无情战神房似锦，你觉得他们俩谁管理能力强？
俗话说：“没有利润的企业是罪恶的”！同理，“让员工没有收入的领导也是罪恶的”！收入是员工的劳动所得，是个人价值的体现，更是每个人赖以生存的基础。收入更是一个人安家、过高品质生活、实现人生理想的标配。可以说没有收入就没有一切！
一看，随缘店长徐姑姑。和团队上下一团和气，和邻里之间一片和谐，对员工无要求，对上层无交代，对邻里无拒绝。这样的“老好人”，在团队伙伴两年半未开单，没一分钱收入，依然不做开除要求，试问店门开着，没有生意，难道没有成本吗？
跟着这样的领导，对你没要求，你得不到任何成长，只能是在一团和气的温水中，如同那只无情被煮熟的青蛙，慢慢死去。团队管理最忌讳“老好人型”领导，无思路、无要求、无管理、无培训、无业绩的无为管理模式，只能让团队一盘散沙，毫无战斗力。
再看，无情战神房似锦。狼性管理，业绩为王，凡事身先士卒、率先垂范，以自己武装到牙齿的职业经理人精神，树立了职业经理人的典范和标杆。跟着这样的领导，你不仅会学到顶尖的销售秘籍，更会给你带来无尽的财富，是你实现人生跃迁的重要贵人。
她看似对人表情淡漠，要求严格，实则内心火热，心地纯良。在她的狼性带领下，将带出一支锐不可挡的销售精英队伍，静宜店将成为培养更多销售精英和管理人才的摇篮。
她以自己竖起门店的旗帜，从着装统一（干什么像什么）、销售方法（发***开拓客户）、带头跑业务（率先开单）到第一文化（没有卖不掉的房），处处在重新立规矩、纠风气，以让员工有收入为第一要务。实为一位很负责任的实干型好领导。
【总结】总之，狼性领导房似锦管理能力更强。她以剽悍的业绩、实干的精神、狼性的文化、严苛的管理。让员工***有成长，***有收入，***皆有为的管理信念，势必会打造出一个个最具品牌价值的职业经理人。让员工少走弯路，实现人生价值，才是最负责任的好领导。
当然是徐姑姑了。原因有三：
一是在专业能力上，徐姑姑功力更为扎实
要想做好管理，必须是业务尖子，这样才能服众。在这方面，房似锦看似高了一头，是安家天下五佳店长，又被总部派来接替徐姑姑。但从她实际卖房的业务能力上看，很敬业，很拼命，甚至是不择手段，但并未看出有什么别人难以企及之处；倒是徐姑姑出了本专著，被总部老总称为业内洋房专家，拟委以重任，可见不显山不露水的徐姑姑内功更深，更易让人信服。
二是在利润与价值结合方面，徐姑姑略高一筹
房产中介的职能任务是卖房，企业追求的是利润，但在创造利润的同时，还要考虑社会价值，这也是社会主义核心价值观的要求。在老严夫妇是否应该全款买房的问题上，两人高下立现，房似锦追求高效、简单粗暴，徐姑姑则更加负责，人情味更浓。在报复物业经理的同时，房似锦更是毁了两个家庭。
每个企业做的业务都不是一锤子买卖，后面的剧情或许会证实两人的对错。徐姑姑并不是业绩不好，他也说了，我想让业绩上来就能上来。作为一个企业的带头人，得道者多助。至于总部副总要换掉徐姑姑，则是江湖上的个人恩怨，更从则面反应出徐姑姑杀伤力。
三是在管理上，徐姑姑更接地气、更有担当，完胜房似锦
在安家天下总部，当然要衣着整齐，但在最基层的中介门店里，没有必要弄得象***军队一样整齐划一。企业管理无定法，在上海的弄堂里，更需要接地气，帮街坊收快递、看宠物，凝聚了人气，据此就多成交了八套房子，这往大了说是企业营销的手段。
徐姑姑手下有老油条，有业务精湛的王子键，这些精兵强将被徐姑姑管理得心服口服，朱闪闪、小楼虽然业务差了点，但也有各自的闪光点，用人不可求全责备，管理者就是要扬长避短，而房似锦抢王子健的单子，一下就失去了人气。
员工服从管理者，不只是职位，更是人格与内心的尊重。不要穿上官服，就忘记了你是谁。当头意味着承担，这点连房似锦都佩服徐姑姑，给物业交的保护费，徐姑姑默默承担。单打独斗，房似锦很强，但带队伍，徐姑姑完胜房似锦。
以上三点，个人拙见，敬请批评指正。
个人感觉《安家》中房似锦更接近于生活中的店长。做事雷厉风行，有一股子狼性，那她带领的团队也是很自律的。但是也很容易得罪人，所以是一把双刃剑。
徐姑姑存在于电视剧中的店长，是一个佛性店长，包庇员工，不思进取，开店是为了挣钱，而他更像做慈善。俗话说：慈不掌兵，义不生财。领导不狠，员工不强。所以仁慈的人不适合管理。
虽然房似锦为了卖房，撬自己员工的客户，确实不对，但是在现实生活中，这样的店长比比皆是。在商言商，开店无非为了挣钱，来店里工作也是为了高工资，虽然说的有些黑暗，但是现在的社会就是优胜劣汰，不过也不要为了挣钱像房似锦那样用不道德手段抢客户***，毕竟会给以后管理留下隐患。
个人观点房似锦更适合店长。
这二个人的管理都有好有坏，房店长特立独行，行动快，效率高，但是抢下属单子，这样会影响下属积极性，也不利于店内关系的融洽。
另外对于店长来讲，培训下属业务能力也是很重要的，但是他似乎不愿介绍，店员小娄要低三下四求他。这在现实中是不可能的。
徐店长有些自由散漫，看不出有什么业务能力，但是人缘关系处理很好，与店员打打笑笑，比较融洽，但也因此店里业绩一直冲不上。另外，徐店长总是怕物业姚经理，化钱买关系。这样的人是助长社会不正之风，不能表扬歌颂。
不管怎么说，门店业绩永远是考核标准，只要业绩上去，才能生存。但是在业务能力的基础上，与同事相处能力，文化休养，观念精神，也需要提高的。
房似锦和徐姑姑完全是两个性格的人，在工作上，房似锦爆发力强，往往能在瞬间发挥出极大的力量。而徐姑姑则不同，虽然爆发力没有房似锦强大，但他胜在耐力持久，反而能笑到最后。在管理上，房似锦能有更好的业绩，但是员工更愿意和徐姑姑一起工作。
房似锦没来静宜门店之前，一直是徐姑姑担任店长，而且徐姑姑在这一片一做就是十五年。同时还博得了周围邻居的信任。徐姑姑的店里就新鲜了，不仅有985大学毕业的高材生，还有普通大学毕业的一般人，有浸淫在房产行业大半辈子的老油条，还有专攻中老年妇女团体的小滑头，更有两年未开一单的吉祥物。而徐姑姑作为店长，每天的早会都会带他们一起唱歌，积极调动员工的活力。这样的店，充满了活力和快乐。
但是，娄山关和朱闪闪基本上没有业绩，而去985也没学到什么东西。这应该是徐姑姑在管理上的不足之处了吧。在上海老洋房的交易上，徐姑姑是个专家，但是在门店的管理上，徐姑姑的水平实在是让人无法苟同。毕竟店里的业绩惨淡了点。
所以，徐姑姑是一个好店长，但不是一个合格的店长。
房似锦由于家庭的原因从小养成了敢打敢争、不服输的精神。正是她这种精神，让她成为了北京片区十佳店长，是安家天下的精英级店长。
于是她被派到了上海，过来整顿静宜门店。房似锦完全可以用雷厉风行来形容，自从她来，门店里充满了想开单的欲望。娄山关也主动去找房似锦学习，朱闪闪这个吉祥物也被派出去发***了，接连搞定老油条手上两个难题，也让老油条老实了下来。总之，房似锦的到来，让店里随时处于战斗状态。
很明显，房似锦更加适合做店长。她做店长，店员的斗志都会被激发出来。既然我们做的是中介，那么我们的第一要务就是卖房子。房似锦的目标很明确，方法也很直接，效果也很好。
很直接的说，她是一名合格的店长。
房似锦就像战神一样，她充满了斗志，在她眼中没有困难。做她的下属，随时要做好打仗的准备，因为就没有房店长不敢接的单子。而房似锦应该做一名店长，准确和坚决的指导门店的攻击方向。既让店里利益得到保证，也让属下有充足的单子做，这样的公司才能不停地前进。
而徐姑姑就不一样了，他是一个佛系店长，有单子也多数是扔给下属去做。当然，碰到老洋房的单子除外。而徐店长更合适的是做一名副店长或者资深顾问之类的工作，又或者专门成立一个部门，专做老房子的。使其发挥所长，避免过多的去参与充满鸡毛蒜皮小事的门店管理当中。
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