大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于公司起名道家的问题，于是小编就整理了2个相关介绍公司起名道家的解答，让我们一起看看吧。
湖北十堰三环车身厂的介绍？
湖北三环车身系统有限公司是从事汽车驾驶室总成、车身系统零部件开发、生产与销售的国有企业，隶属于湖北三环集团公司。公司位于汉水之滨、道教圣地武当山北麓的中国汽车城。拥有高中级专业技术人员260余人，拥有冲压、焊接、涂装、装配、金切、热处理和动力设备400余台套，其中10T-1300T不同吨位压力机60余台。具有开发、设计和制造“重、中、轻、农”系列车身能力。公司被列入“十堰市双亿工程项目”重点扶持企业、“湖北省汽车零部件发展专项”扶持企业，荣获湖北省 “制造业信息化科技工程示范企业”和 湖北省 “高新技术企业”。
公司始终秉承“只提供用户满意的产品和服务”的质量方针，愿同国内外厂家进行广泛的经济、技术合作。
湖北三环车身系统有限公司是三环集团公司控股，东风汽车公司参股，专业从事汽车驾驶室总成、玻璃升降器总成和车身系统冲压零部件开发、生产与销售的国有中型企业。
公司占地面积约8万平方米，职工800余人，其中高中级专业技术人员160余人，资产总额21264万元，其中固定资产10762万元。
拥有冲压、金切、热处理、装配、焊接、涂装和动力设备300余台套，其中10T--1030T不同吨位压力机50余台，大、...
国学中的哪些领域可以与现代企业管理相融合？
说到管理，除了孙子兵法备受推崇之外，老子的道德经几乎被中国管理界奉为经典，不管是在日常实践还是课堂教学都是必备的，很多做企业的人不管读不读得懂，都买一本放在办公室的书架上，没事就翻翻看。
老子管于管理的思想是“无为”：遵循自然的法则而不妄为；治：治理；自己不妄为而使天下得到治理。“无为”作为一种政治原则，在春秋末期已经出现。使“无为而治”系统化而成为理论的是《老子》 。他认为统治者的一切作为都会破坏自然法则，扰乱天下，祸害百姓。要求统治者无所作为，效法自然，让百姓自由发展。“无为而治”的理论根据是“道”，现实依据是变“乱”为“治”；“无为而治”的主要内容是“为无为”和“无为而无不为”，具体措施是“劝统治者少干预”和“民众无知无欲”。
当然，“无为而治”的“无为”，绝不是一无所为，不是什么都不做。“无为而治”的“无为”是不妄为，不随意而为，不违道而为。相反，对于那些符合道的事情，则必须有为为之，但所为之为，都应该是出自事物之自然，无为之为发自自然，顺乎自然；是自然而为，而不是人为而为。所以这种不仅不会破坏事物的自然进程和自然秩序，而且有利于事物的自然发展和成长。
在管理界负有盛名的无为而治的公司很多，关键是怎么建立一个有效额管理机制，使得管理能够达到无为而无不为的目的。比如，巴西的塞氏公司是一家制造上千种产品，包括空调机制冷器、搅拌器、洗碟机等，平均年增长27.5%的跨国企业。
在塞氏公司，没有前台，高层经理自己接待客人，自己复印东西，自己发传真。员工很随意，有的穿着短裤上班，把脚放在桌子上，有的员工没玩没了地看报纸，从来不装出忙碌的样子，老板不待在公司，很长时间都没往公司打电话。
在赛氏公司，没有正式的组织结构图，只有被领导者的尊重才造就领导者。
谢谢邀请。
中国的国学博大精深，影响着社会的方方面面，现代人无论是世界观、价值观还是方***，几千年来一直受国学的影响。现代企业管理中的很多原理和方法，包括外国的管理大师的理论，都与国学中的一些观点不谋而合，可见国学中的方***不仅仅是中国的宝贵财富，也是世界的财富。
“上兵伐谋”、‘知己知彼、百战不殆’是孙子兵法的精髓，说的是战争中最重要的是谋略，说的是军事行动的策划是首要的。现代企业管理中首先强调的是战略管理，企业中最需要的就是确定战略方向，在充分调研竞争对手的情况下制定相应的战略，战略对了，加上好的执行，企业的发展就会步入快车道，反之，则越努力越失败。
“一生二、二生三、三生无数”是老子道家思想的基础，说的是事物的发展壮大的规律，“一”是基础。现代企业管理中最重要的还是管理制度，不同的企业家有不同的管理思路和方法，但企业制度是根本，靠人治是搞不好企业管理的。“一”就是现代企业管理的企业制度，而制度就是企业管理的基础，企业制度是执行力的根本保证。
“缘法而治”、“不别亲疏、不殊贵贱、一断于法”是法家的精髓，法家的思想也强调法治的重要性，没有过硬的管理制度，企业管理必然混乱，何来竞争力。有了好的制度，还要***遵守，制度不是印在纸上贴在墙上的。
“道可道、非常道”是老子道家的精髓，“水无常形、兵无常式”是孙子兵法中心意思，两家说的意思是万物都不是一成不变的，要根据形势改变的。在现代企业管理中，无论是战略管理还是企业制度都不能一成不变，在激烈的市场竞争中，技术、市场需求都在高速发展，如果企业不寻求改革和创新，还死守着老规矩，不能适应市场的变化，只有死路一条，这样的例子太多太多了。诺基亚就是典型的一家这样的企业，“我们没有做错什么，但我们失败了”，诺基亚高管悲怆的话还在很多人耳边响起，他们最大的错误就是不知变革，当苹果及安卓以势不可挡之势来临时，他们还不知道改革，这就是诺基亚犯的最大错误，没有之一，这个错误是致命的。
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