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互联网巨头美团王兴，背后有着怎样的故事？
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王兴的创业史，总结来说，有三个关键的产品：校内网、饭否、美团。
在2004年的时候，王兴回到国内开始创业，同时间段内，扎克伯格在国外搞出了Facebook，王兴在国内则做起了校内网。
当然了，校内网的生命史不长，一年时间，就因为资金链断裂，卖给了陈一舟。
在2006年，国外的推特出现，王兴此时在国内开始做饭否，做了大概没多久，饭否因为某些原因关停，此后新浪微博崛起，饭否逐渐没落。
虽然后来一度复活，但是已经走向不入流的小众产品。
至今为止，饭否几乎成为王兴的定制APP，十来年里，王兴一直在饭否发消息。
回到当时，饭否一度被关停后，王兴的团队依旧没有解散，到这里有一个很有意思的事情，当时饭否的团队有一个人是王兴的龙岩老乡，这个人叫张一鸣，对，就是后来创办了今日的张一鸣。
在饭否被禁期间，王兴没有闲着，带领团队孵化新的项目，此时时间线到了北京奥运会期间，国外的团购网站groupon创立，这给了王兴启发，于是在2010年的时候，美团诞生了。
在移动互联网时代，TMD（今日头条、美团点评、滴滴出行）三家公司风生水起，先后成为了小巨头。作为美团的创始人，王兴是创业者中非常有代表性的人。在创立美团之前，王兴可谓是“屡败屡战”，从***网到饭否网，几乎都失败了。
1、屡败屡战
最开始，王慧文是王兴的清华的同学兼室友，赖斌强的高中同学，三个人创立校内网。校内网融资不顺，最终卖给了千橡，好在每人拿到了不少的钱。2007年王兴和郭万怀、穆荣均等人，一起创建了饭否和海内网。后来饭否被关，核心团队却没有散，他们继续做了美团网。在2009年底饭否团队聚会的时候，大家讨论到“***如这个公司明天就不存在了，大家会怎么样?”王兴当场哭了，可以看出来王兴是一个非常讲感情的人。有人问王慧文：为什么相信王兴？王慧文说，“他人比较正直。这是非常重要的基础。”王兴的团队就像桃园三结义一样，有极强的凝聚力，怎么打也打不散。大家觉得王兴有点儿像刘备，就算刘备再怎么落魄，还老打败仗，但张飞、关羽们一直跟着他干。
2、六请干嘉伟
除了早期的王慧文以外，干嘉伟也是美团非常重要的合伙人。就像刘备三顾茅庐，王兴六次拜访干嘉伟。最终，干嘉伟成为美团第一位COO，并帮助美团打造出一支强有力的地面部队。直到现在，校内、饭否的早期核心团队大多都还在美团点评，并担任核心职位。
3、打赢千团大战
美团自团购时代开始一直在融资，但王兴从来没有乱花投资人的钱，尽量保持公司是赚钱的状态。从前几次创业当中，王兴吸取了教训，一定要有足够的现金流。创业有时候比拼的是谁犯的错误更少，用更少的钱活得更久。王兴一直谨慎控制运营成本，当年把美团打造成为运营最健康的团购网站。按照王兴的说法，美团是赚钱的，Groupon是亏钱的。美团在毛利率7%-8%的情况下赚钱，Groupon在40%的高毛利基础上亏钱。王兴认为团购是长期追求低成本、高效率。2011年，与美团模式相似的网站最高峰达到5058家，号称“千团大战”。结果，后来活下来、还过得比较好的只有美团。
4、跟阿里反目
根据媒体的报道，美团最大的股东是腾讯，这个可能很多人都没有想到吧！稍微跟大家说明一下：早在美团做团购的时候，烧钱的金额很多，于是抱紧了阿里系的大腿。但是由于阿里系很强势，希望能够拿到控股权，王兴和他的团队不满。后来，王兴投向了腾讯的怀抱。
为什么老是有人要去贬低他呢，他提供了一个很好的平台，提供了大家的衣食住行，然这种平台不止他一个，我们还有很多选择的空间，可以不支持他的平台，可老是不去肯定人家的成功那就是自己的失败！就像电商，也有很多平台可以选择，而一味的去抨击新兴起来的平台！任何一个事物的存在都有一定的客观性，它或她的存在，说明普罗大众还是需要的
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